

10 مقاله ای که از هاروارد باید بخوانید (راهبرد)
انتشارات آموخته منتشر کرد:
آيا شرکت شما زمان زيادي را براي توسعهي راهبردي صرف ميکند، اما نتيجهي اندکي به دست مي آورد؟
اگر تاکنون هيچ مطالعهاي در زمينهي راهبرد نداشته ايد، اين 10 مقالهي بي بديل هاروارد را از دست ندهيد. مجموعهي پيش رو حاصل گزينش بهترين مقالاتي است که هاروارد از ميان صدها مقالهي منتشر شدهي خود انتخاب کرده است. اين مجموعه ي کاربردي به شما در تسريع توسعه ي راهبرد و اجراي آن در سازمانتان کمک خواهد کرد.
اين کتاب به شما کمک ميکند: بين شرکت خود با رقبا تمايز قائل شويد.
مشخص کنيد شرکت شما چه کارهايي را انجام ميدهد و چه کارهايي را انجام نمي دهد.
چشم اندازي براي آيندهي مبهم مشخص کنيد.
اقيانوسهايي آبي از بازارهاي بدون رقيب به وجود آوريد.
از کارت امتياز متوازن براي اندازهگيري راهبرد خود استفاده کنيد.
راهبرد خود را به يک عبارت به ياد ماندني تبديل کنيد.
اولويت ها را به صورت صريح مطرح کنيد.
منابع اوليه را تخصيص دهيد.
حق و حقوق تصميمگيري را براي تحقق سريعتر آن مشخص کنيد.
فروشگاه اينترنتي 30بوک
معرفی کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید اثر مایکل پورتر
کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید در سال 2011 منتشر شد. این کتاب که به همت مایکل پورتر گردآوری شده است، مجموعهای از مقالات کاربردی در زمینۀ مدیریت و توسعهی راهبرد است که هاروارد از میان صدها مقالۀ منتشر شدۀ خود انتخاب کرده است.
آیا شرکت شما زمان و انرژی زیادی را صرف توسعۀ راهبرد میکند و تلاشهای شما انگار نتیجهای ندارد؟ با کمک مقالات کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید و توصیههای ماندگار نویسندگان آنها، میتوانید راهبرد سازمانتان را توسعه دهید.
در کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید چه میخوانیم؟
ولی با توجه به مقالات این کتاب، داشتن چنین تفکری خطرناک است و شرکتها را به سمت نوعی رقابت ویرانگر سوق میدهد و شرکتها مجبورند برای نابتر و چابکتر شدن انرژی خیلی زیادی صرف کنند. از نظر نویسندگان مقالههای کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید، ریشۀ مشکل در تشخیص نادرست تفاوت بین اثربخشی عملیاتی و راهبرد است. مسابقه برای بهرهوری و کیفیت و سرعت بیشتر، تعداد چشمگیری از ابزارها و روشهای مدیریتی از جمله مدیریت کیفیت جامع، الگوبرداری، رقابت بر پایۀ زمان، برونسپاری، شراکت مهندسی مجدد و مدیریت تغییر را گسترش داده است. اثربخشی عملیاتی و راهبرد، هر دو برای عملکرد برتر، که در نهایت، هدف اصلی هر سازمانی است، ضروریاند.
فهرست مقالههای 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید
• پنج نیروی رقابتی که راهبرد را شکل میدهند
• تعیین چشمانداز شرکت
• بازآفرینی الگوی کسبوکار
• راهبرد اقیانوس آبی
• اسرار اجرای موفقیتآمیز راهبرد
• استفاده از کارت امتیازی متوازن برای نظام مدیریت راهبردی
• تبدیل راهبرد مدیران ارشد به اقدامات در مرز سازمان
• تبدیل راهبرد عالی به عملکرد عالی
• تصمیمگیرنده کیست؟
بریدههایی از کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید
«تفاوت در اثربخشی عملیاتی، قسمت اصلی مشکلی بود که ژاپن در دههی 1980 برای شرکتهای غربی ایجاد کرده بود. ژاپنیها در اثربخشی عملیاتی، بسیار فراتر از رقبا بودند. به حدی که میتوانستند هزینههای پایینتر و کیفیت و تمایز بالاتر را همزمان عرضه کنند. تعمق در این نکته ارزشمند است؛ زیرا تفکرات و پژوهشهای اخیر دربارهی رقابت، تا حدود زیادی به این مسئله برمیگردد. برای لحظهای، سرحد بهرهوری را که از مجموعهی بهترین روشهای موجود در یک زمان مشخص تشکیل شده است، تصور کنید. آن را به منزلهی حداکثر ارزشی در نظر بگیرید که شرکتی قادر است با هزینهای معین و با استفاده از بهترین فناوریها، مهارتها و فنون مدیریتیشده، خلق کند. سرحد بهرهوری برای فعالیتهای منفرد و همچنین گروهی از فعالیتهای مرتبط (مانند پردازش سفارش و تولید) و برای کل فعالیتهای شرکت به کار میرود. وقتی که شرکتی اثربخشی عملیاتی را بهبود میبخشد، به سوی سرحد بهرهوری حرکت میکند. انجام دادن این کار مستلزم سرمایهگذاری، کارکنان متفاوت یا حتی روشهای جدید مدیریت است.»
«حداقل در دههی گذشته، مدیران شیفتهی اثربخشی عملیاتی بودهاند. آنان با برنامههایی مانند مدیریت کیفیت جامع، رقابت بر پایهی زمان و الگوبرداری، تلاش کردهاند که نحوهی اجرای فعالیتهای خویش را تغییر دهند تا بدین وسیله، ناکارآمدیها را از بین ببرند، رضایت مشتری را بهبود دهند و به بهترین روشها دست پیدا کنند. به امید دست یافتن به سر حد بهرهوری، مدیران بهبودهای پیوسته، توانمندسازی، مدیریت تغییر و اصطلاحاً مفهوم سازمان یادگیرنده را پذیرفتهاند. محبوبیت برونسپاری و سازمان مجازی این مسئله را منعکس میکند که مدیران بیش از پیش به این امر پی بردهاند که اجرای همهی فعالیتهای تخصصیِ سازمان با همان میزان بهرهوری که مختصصان آن حوزه قادر به اجرای آن هستند، کاری دشوار است. به موازات اینکه شرکتها به سمت بهرهوری حداکثری حرکت میکنند، میتوانند ابعاد چندگانهی عملکرد را همزمان بهبود دهند. برای نمونه، تولیدکنندگانی که روش ژاپنی تغییرات سریع را در دههی 1980 پذیرفتند، قادر بودند که هزینهها را کاهش و همزمان مزایا را بهبود دهند. معلوم شد چیزی که روی بدهبستان بین نواقص و هزینهها به حساب میآمد، فقط خیالبافی اثربخشی عملیاتیِ ضعیف است. مدیران یاد گرفتهاند که چنین تصمیمهای غلطی را نپذیرند.»
خواندن کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید را به چه کسانی پیشنهاد میکنیم؟
دربارۀ نویسنده و گردآورندۀ کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید

او همچنین یکی از تأثیرگذارترین متفکران جهان در زمینۀ مدیریت و رقابت و همچنین یکی از تأثیرگذارترین استراتژیستهای تجاری است که جهان تاکنون به خود دیده است. مایکل پورتر در سال 1969 در رشتۀ مهندسی هوافضا و مکانیک از دانشگاه پرینستون فارغالتحصیل شد. او مدرک کارشناسی ارشدش را در رشتۀ مدیریت در سال 1971 از مدرسۀ بازرگانی هاروارد دریافت کرد و مدرک دکترایش را در رشتۀ اقتصاد بازرگانی از دانشگاه هاروارد در سال 1973 اخذ کرد.
از دیگر آثار مایکل پورتر میتوان به «استراتژی رقابتی: تکنیکهای تحلیل صنعت و رقابت»، «مزیت رقابتی ملل» و «پنج نیروی رقابتی شکلدهندۀ استراتژی» اشاره کرد.
امتیازات
تحلیل سی بوک از کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید
در این کتاب تفکرات تأثیرگذارترین مدیران و کارشناسها گرد هم آورده شده است. کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید به شما کمک میکند:
• بین شرکت خود با شرکت رقبا تمایز قائل شوید.
• مشخص کنید شرکت شما چه کارهایی را انجام میدهد و چه کارهایی را انجام نمیدهد.
• چشماندازی برای آیندۀ مبهم مشخص کنید.
• اقیانوسهایی آبی از بازارهای بدون رقیب به وجود آورید.
• از کارت امتیاز متوازن برای اندازهگیری راهبرد خود استفاده کنید.
• راهبرد خو درا به یک عبارت بهیادماندنی تبدیل کنید.
• اولویتها را به صورت صریح مطرح کنید.
• منابع اولیه را تخصیص دهید.
• حق و حقوق تصمیمگیری را برای تحقق سریعتر آن مشخص کنید.
اگر از کتاب 10 مقالهای که از هاروارد باید بخوانید خوشتان آمده، این کتابها را از دست ندهید
- از عرش به فرش اثر جیم کالینز است. نویسنده در این کتاب به خوانندگان نشان میدهد که شرکتهای قدرتمند چگونه سقوط میکنند. با خواندن این کتاب میتوانید از نقطه ضعفهای کسبوکار و سازمانتان آگاه شوید.
شاید بپسندید













