

انتشارات آرياناقلم منتشر کرد:
در اين دنياي جديد، پرسش بزرگ پيش روي تمام مديران کسب و کار اين است که در ميان اين آشفتگي ها چگونه بايد در عرصه ي رقابت باقي ماند و به شکلي سودآور رشد کرد. زياد ديده ايم شرکت هايي را که نياز به انجام يک حرکت بزرگ استراتژيک را به درستي تشخيص دادند اما نتوانستند خود را با سرعت کافي براي اجراي آن حرکت جمع و جور کنند و در آخر، هنگامي که رقباي چالاک تر به سختي شکستشان دادند، مجبور شدند از کنار گود تماشاگر ادامه ي بازي باشند. اساسي ترين مشکل اين است که بيشتر شرکت هايي که از مرحله ي نوپايي خود گذشته اند، براي رسيدن به کارايي، سازمان دهي شده اند تا چابکي استراتژيک. در اين گونه نمونه ها، سازمان تلاش مي کند با تکيه بر ساختارها، فرايندها و روش هايي که در گذشته نتيجه بخش بوده اند از دل تغييرات بزرگ عبور کند، غافل از اينکه شيوه هاي کهنه ي برنامه ريزي و اجراي استراتژي کار دست ما مي دهند و نااميدمان مي کنند. شتاب دهي براي رهبراني است که هم مي خواهند و هم مي توانند حقايق عريان و بي پرده ي فضاي کسب و کار کنوني را ببينند، تغيير جسورانه را به عنوان يک بايد بپذيرند و دست به کار شوند.
فروشگاه اينترنتي 30 بوک
شاید بپسندید














از این مترجم













